Kerncompetenties
Voor leidinggevenden op strategisch niveau binnen de brandweer en politie zijn negen kerncompetenties geformuleerd. Elke competentie kent drie niveaus. De kerncompetenties vormen een eenduidig, objectief beoordelings- en ontwikkelingssysteem dat recht doet aan de kwaliteiten van de kandidaten. De kerncompetenties worden gebruikt bij de toelating tot het LMD-bestand en dienen daarna als meetlat voor verdere ontwikkeling.
Welke kerncompetenties hanteert de brandweer?
Welke kerncompetenties hanteert de politie?
Niveaus
De drie niveaus geven aan wat de reikwijdte of de impact is van het handelen van de kandidaat.
- niveau 3: invloed op maatschappelijke ontwikkelingen (bestuurder/ boegbeeld/leider)
- niveau 2: invloed binnen de organisatie (beleidsbepaler/bruggenbouwer)
- niveau 1: invloed door persoonlijk functioneren (manager/organisator)
Vaststelling kerncompetenties
De minister van BZK heeft de kerncompetenties van politie en brandweer vastgesteld. Hij deed dat op advies van het Advies College Landelijk Management Development brandweer en het Bovenregionaal Advies College politie.
Het systeem van kerncompetenties wordt doorlopend geëvalueerd. Indien nodig worden ze aangepast en bijgesteld. Daar kan aanleiding toe zijn wanneer door maatschappelijke ontwikkelingen andere eisen worden gesteld aan leiderschap.
GHOR
In 2006 zijn ook voor de Geneeskundige Hulp bij Ongevallen en Rampen (GHOR) kerncompetenties ontwikkeld en vastgesteld. Dit is gebeurd in samenwerking met alle belanghebbenden (de Raad van RGF'en, het Beraad van GHOR-burgemeesters, het ministerie van Volksgezondheid, Welzijn en Sport (VWS) en de directie brandweer en GHOR (BZK).